- Qu’est ce que l’éco-conception ?
- Pourquoi éco-concevoir un produit et/ou un service ?
- Comment mettre en place une démarche d’éco-conception ?
Pourquoi éco-concevoir un produit et/ou un service ?
Quels avantages ?
Facteur d'innovation
Introduction
Comment ?
Avec qui ?
Comment ?
Engager une démarche d’éco-conception, démarche volontaire, qui résulte d’une stratégie adoptée au plus haut niveau de l’entreprise, c’est accepter de porter un regard nouveau, plus large, sur les produits ou services que l’entreprise développe et met en œuvre, et c’est donc se donner une opportunité d’explorer des voies d’amélioration originales.
La démarche d’éco conception est ainsi source d’innovation et donc de différenciation marketing.
Une entreprise de création de chaussures choletaise, qui s’est lancée dans la démarche en 2006 témoigne : « l’éco-conception est une nouvelle façon de penser la création des collections qui stimule les neurones. Elle balaye les idées reçues et explore de nouvelles pistes, notamment sur les matériaux ».
Dans le cadre d’une démarche d’éco-conception, qui invite à la table une équipe projet aux compétences très complémentaires (BE, achats, finances, marketing, conception, …), l’entreprise dépasse la simple recherche d’amélioration de ses produits et mène et une véritable réflexion sur la fonction même du produit, avec comme perspective de développer de nouvelles fonctions (en accord avec les usages qui évoluent, mais également les contraintes écologiques notamment auxquelles doivent faire face les usagers), de nouveaux services. Cette nouvelle organisation se révèle être la plupart du temps un levier de motivation interne en dynamisant la réflexion sur les produits.
L’analyse des projets de R&D que l’ADEME a soutenus dans un appel à projet lancé en 2004 indique que le processus de créativité induit par la démarche d’éco-conception débouche sur différents degrés d’innovation inhérents :
Une entreprise de création de chaussures choletaise, qui s’est lancée dans la démarche en 2006 témoigne : « l’éco-conception est une nouvelle façon de penser la création des collections qui stimule les neurones. Elle balaye les idées reçues et explore de nouvelles pistes, notamment sur les matériaux ».
Dans le cadre d’une démarche d’éco-conception, qui invite à la table une équipe projet aux compétences très complémentaires (BE, achats, finances, marketing, conception, …), l’entreprise dépasse la simple recherche d’amélioration de ses produits et mène et une véritable réflexion sur la fonction même du produit, avec comme perspective de développer de nouvelles fonctions (en accord avec les usages qui évoluent, mais également les contraintes écologiques notamment auxquelles doivent faire face les usagers), de nouveaux services. Cette nouvelle organisation se révèle être la plupart du temps un levier de motivation interne en dynamisant la réflexion sur les produits.
L’analyse des projets de R&D que l’ADEME a soutenus dans un appel à projet lancé en 2004 indique que le processus de créativité induit par la démarche d’éco-conception débouche sur différents degrés d’innovation inhérents :
- Une amélioration technologique relativement simple et bénéfique pour l’environnement.
- Une innovation importante, voire une rupture technologique : l’intégration du facteur environnement à la phase de R&D contribue à repenser complètement le produit.
- Une innovation organisationnelle : souvent, le seul fait d’intégrer la dimension environnement conduit à une modification organisationnelle au sein de l’entreprise.
En entamant une démarche d’éco-conception, la société Chronopost a engagé une réflexion importante sur la réorganisation de sa logistique. Un premier projet pilote ELU, a finalement vu le jour en 2009, qui allie rassemblement des colis sur un même dépôt et acheminement final en véhicule électrique. Ce projet a nécessité une réorganisation de son flux de transport et une formation de ses salariés à l’éco-conduite.
