Maîtrise des coûts et gains financiers

« Les retombées économiques directes (augmentation de revenu et/ou baisse de coûts) liées à l’éco-conception sont encourageantes. A peu d’exceptions près, toutes les entreprises, rencontrées dans le cadre de l’étude sur les retombées économiques de l’éco-conception, ont noté des améliorations notoires dans leurs comptes d’exploitation. En outre, les retombées non tangibles (amélioration de l’image, relations avec les parties prenantes, développement de la créativité) se sont aussi avéré être importantes. »

Telle est la conclusion générale de l’étude franco-québécoise « L’éco-conception : quels retours économiques pour l’entreprise ? » publiée en décembre 2008 et réalisée notamment par quatre enseignants et chercheurs, ainsi que le pôle éco-conception et management du cycle de vie, à partir d’un échantillon de 30 entreprises (TPE, PME et grands comptes), ayant intégré l’éco-conception dans leur démarche depuis plusieurs années.


L’objectif était de tenter de répondre à cette question : l’éco-conception est-elle rentable ?
Il ressort de cette étude, que l’éco-conception se dessine comme un facteur de rentabilité et de compétitivité des entreprises.

Les auteurs ont mis en lumière des impacts qui touchent aussi bien à la rentabilité des investissements qu’aux marges bénéficiaires, au prix de revient qu’à l’impact environnemental, à l’image de l’entreprise qu’à sa créativité et sa capacité d’innovation, à son organisation interne tout autant qu’à ses relations clients.
Avec un double constat, les entreprises qui y ont goûté plusieurs fois ne veulent plus revenir en arrière, tandis que celles qui n’ont connu qu’une seule expérience s’interrogent en raison des difficultés, notamment techniques, qu’elles ont rencontrées. Par ailleurs, une tendance entrepreneuriale se dégage avec l’émergence d’entreprises fondées sur l’éco-conception.

Première observation, la démarche a un fort impact sur l’innovation de l’entreprise. 50% des produits éco-conçus sont de nouveaux produits qui n’existaient pas auparavant, 40% viennent remplacer des produits plus anciens enfin, 10% viennent élargir des gammes déjà existantes.
En ce qui concerne l’impact commercial, les auteurs de l’étude notent « que l’éco-conception n’a pas entraîné de détérioration de la rentabilité de l’entreprise ». Mais surtout ils soulignent que « dans une très nette majorité des cas, l’éco-conception a permis une augmentation de revenus liée à la vente de produits ou services dont la marge bénéficiaire est positive, donc une augmentation des profits en termes absolus ».